小米汽车销量数据打脸是真的吗_小米汽车发售

1.小米真的有可能做到世界第一吗?

2.荣耀华为交割复杂补偿方案未定，小米已按“华为倒下”提高产量

3.10年之内小米会成为格力、美的、海尔等传统家电企业的劲敌吗？

4.如果老罗加入小米公司，雷军是否可以在十个季度内重回国内第一？

5.蔚来、理想、小鹏、威马、比亚迪、零跑公布销量！

一个品牌想要搞饥饿营销，是需要一定的条件的。而锤子手机就没有先天优势的条件，因此，即使是搞饥饿营销，也是无用功。

饥饿营销，首先需要市场中处于一个商家主导的市场中。你的商品不一定需要多么的好，但是一定要有一定的忠诚性顾客。这样，在你的每一个新产品推出的时候，都会有现行的购买者去购买的。至少，这样你可以让自己的产品不至于砸在自己的手里面。其次，你要结合一定的营销手段。比如说，其实一开始小米搞饥饿营销的时候，其实是自己的一种创新型的营销手段。要么就不成功，一旦成功，就会很厉害。而现在，这一营销手段其实消费者都是知道的，现在，再搞饥饿营销，只能让消费者对于你的这一个品牌产生反感了。一直被吊着胃口，产品还不是太优秀，怎会不转换阵营呢？

锤子手机从一开始就是卖情怀的，追求的是完美主义的工匠精神，所追求的消费者也不是那一部分的发烧友。这本身与小米的定位就不同，如果强行推行饥饿营销，只会让自己的市场地位变得更差。小米手机从一开始就是主打：为发烧而生，主要的目标顾客是那些对手机有一定研究的发烧友。高质量的性价比，才是小米手机能够实行饥饿营销的最主要因素。而锤子手机的性价比，其实一般，不是很出色的。所以，锤子手机现在想做饥饿营销，只会是难上加难。

手机市场不是简单的复制粘贴就能够成功的，如果那么简单，岂不是每一个人都可以进军手机市场了。对于对于发展期的手机，唯有创新与高质量的产品共同推进，才能够杀出一条路，在市场中占据一定地位的。现在锤子手机除了坚持，就是改变了，而不是复制别人！

小米真的有可能做到世界第一吗?

看了题主的描述，我个人很不赞同你那些同事的观点，同期华为Mate系列和小米数字系列起步定价差距不过一两千元左右，这个差价就足以划分穷富了吗？这太牵强了，我来谈谈我的观点。

华为Mate系列机型，是华为量产机型中，定位封顶的机型系列，该系列机型的整体配置虽然不如一些同级别机型，但总是给人一种沉稳大气的感觉，在拍照和办公方面的表现很强，机型定位高，定价也高，随之而来的就是没有性价比。

小米数字系列机型，是小米量产机型中规格到顶的手机产品系列，该系列机型经常首发高通的高端芯片，在整体实用配置上，小米习惯于把主流的高端配置融进该系列机型中，定位虽然总是高不起来，但性价比还是很高的。

这两个品牌的旗舰系列机型，从产品理念到目标用户都是不同的，虽说定价存在差距，但一两千的差价，还不足以说明使用者的贫富差距，只能说明使用者对于手机产品的要求和看法不同罢了。

华为Mate40定价4999，小米11定价3999，两者差价1000，这1000块能够干嘛呢？能请两三个朋友去吃顿普通烧烤，能给自己买一双不错的运动鞋。

请问：请朋友吃一顿烧烤，或者给自己买双不错的运动鞋，能够说明自己的穷富吗？

再往细了分析，咱不按1000的差价计算，按2000算，一部手机使用3年，一年按365天计算，也就是说这2000的差价，分摊在3年的每一天中，也不过才一块八毛多，连两块都不到。

所以就量产的华为Mate系列和小米数字系列而言，这两个系列的机型定价本身就不是特别离谱，普通人都能用得起，几千元的东西，又不是几万、几十万往上，这跟选择有关，跟财富无关。

曾几何时，手机的外观形态各异，价格也不是一般人能接受的，而当下的手机却总是大同小异，但价格却越来越平民化。

同样的屏幕、摄像头、芯片等等，会用在多款机型上，手机零件供应商用一条生产线，就能供应多款机型的零件使用，带来的好处就是成本低，这也是手机厂商愿意选择“方案整合”的原因之一，这是目前智能手机发展的趋势。

现在的智能手机，只要是量产机型，其定价都会在一个合理的范围内，华为mate比小米数字贵很多吗？我不觉得，一千还是两千，对于普通人来说都不是什么巨款，更何况富人呢？

所以“富人用华为，穷人用小米”这一说是不成立的，而且是一种扭曲的价值观。

讲个笑话，买部华为Mate手机就成有钱人了！那这有钱人的标准也太低了。

这一看就是别有用心的人在带节奏（特别是华为现在处境不明朗的情况下），毕竟手机就一简单的通讯工具，又不是奢侈品，我真佩服用台手机都能用出优越感的人，这得多玻璃心，才需要把手机和地位划等号。

用华为的都是有钱人吗？曾经的苹果也是这样的

这让我想到之前的iPhone4s，在国内风靡一时，许多人省吃节用也要买一部苹果手机，因为这手机是“富人”的象征，原因很简单，苹果手机贵，一部就要四五千。

现在的华为手机也是一个情况，主流的Mate40Pro价格来到7000元，比小米之流贵一半都不止，自带高贵属性。所以这种贵的手机拿出来时，顿时脸上有光，地位呈直线上升。街上的靓仔靓女都投来羡慕的目光，这就是有钱人。你看，手里的华为Mate手机就是有钱的象征！

可是大家忘了那个割肾换苹果手机被大家嘲笑的人，忘了一学生在大街上跪着要买苹果手机。所以用苹果手机的不都是有钱人，同理，用华为手机也不是有钱人。现在贵一点的手机也就七八千，只要你想买，用上一两个月的工资，八九成的人都是买得起的。再换个简单的说法，华为手机一年销售2亿多，那每年有两亿多有钱人诞生么？华为的也有非常便宜的千元机，这些手机的价格还不如小米高呢。

所以有没有钱看的是你的存款，并不是你的手机。说得再直白一点，现在开BBA的也不都是有钱人（老实说BBA确实不便宜，但有的人真的是打脸充胖子超前消费），所以一部二三十万的车都不能划分有钱没钱，更何况一部小小的手机呢？

这种说法更多是品牌文化和消费者群体的传播

之所以有这种说法，跟品牌文化有很大关系。华为一开始的起点实际上比小米还低，做运营商定制的。后来决定迈向高端，Mate系列从大屏商务切入，深受一些商务人士喜爱（华为的用户群体整体确实偏大一点），再加上华为一直宣传“爵士人生”，久而久之，用华为=有钱人就被一些水军带起来了。

至于小米，则是因为一直走性价比路线，消费群体多为80、90、00这些年轻人，这群年轻人刚步入 社会 ，没啥积蓄，自嘲是屌丝。并且雷军也给人草根的形象，比较亲和，小米内部也默认自己做的是屌丝经济（虽说小米中层因为“得屌丝者得天下”的言论被开除了，但也从侧面看出，小米内部是默认这种说法的，我身边一些小米用户也自嘲自己是屌丝，并不在意，但公开说出来性质就变了），所以就看不起小米用户，这是很正常的。

说得好听这是品牌粉，就跟大众的德系粉和两田的日系粉一样，大家相互看不顺眼，相互diss罢了。说得难听一点就是玻璃心，毕竟有钱没钱自己比谁都清楚，用个手机都能用出三六九等更是笑话。所以大家嘴上过过瘾就算了，用不着上纲上线！

今天在华为手机店看手机壳，等待的过程中来了一位本地土大款，当时我的电动车停在了门口，他开一辆大众途锐按喇叭，我赶紧给他挪开。

大腹便便，他进门就挑了一款华为nova8说要自己用，我心想nova系列好像不符合这种大老板的定位啊，再一看人家两只大手分别拿着华为matex2（一台两万多），mate30保时捷版，一台mate40，当时我就震惊了。有钱人的世界我不懂啊，光这几台手机就将近五万块钱了。

为什么要换nova8呢，他说是matex2太沉了，夏天拿着不方便。而且据他所说这台matex2还是首发的时候入手的，实际到手价是28999加价将近一万！

店员说nova8缺货，正在调货，能不能换别的，老板看了看定了一台p40pro，到最后说两台都不错，都要了，将近一万块钱，大手一挥，签单！

我身边的用小米的基本上是红米品牌，小米出生主打互联网渠道，当时年轻人尤其是大学生抢购小米成风，然而等到真正工作乐趣，挣钱了，选择也就多了。

说白了，华为高端机人们认账，拿出手就能让人认出来；小米高端机偏重宣传黑 科技 、大款们不认这一套。

身边人换机也大部分认准华为了，我身边的领导原来用苹果的今年也改用华为了。

八九十年代，大哥大是有钱人的专属，21世纪初有一台翻盖手机是大部分人的美好追求。现在手机同质化严重，不看后盖基本上分辨不出品牌，但华为捆绑爱国，让他成为手机届的身份标识。小米其实也不错，但他自己的产品经理不也说“得吊丝者得天下”吗。

为啥都在说有钱人买华为，穷人选小米?[大笑][大笑][大笑][可爱][可爱][可爱]这谁跟你说的，看到、听到别人可能调侃式自我解嘲地说了两句关于此，你就当真了?

从浅处说，人的一生中，只要一挣眼，无非选择！这是人的宿命，更是人永远无法脱离的使命。选择，对于手机，也无可脱离。那么买什么手机，无关他人所想，完全是自我选择！也许，是自感不富，囊中不盈；也许，是金钱满屋，换个零件……不管怎样，那又如何，又能何如?怎可如你如想，一个“都”字覆全?

手机 所有物，都有价值 价格，他选哪样，又为那般，与你我何干?难道，以物寻人 以物揣人 以物论人 以物度人？何不知他或可卖肾以求苹果，他或可又华为忽小米，又有何不可?人生中，不要轻用“都”字。因为，一都就无量，一皆全无常。

华为可为大中国，小米吃饱亦生活，有钱不富本无常，只去奋己好风光！

最近华为推出了4G版本的Mate 40E这款产品，这个操作一下子将有钱人的门槛降低了不少，迈进高收入国家的步伐又前进了，功德无量啊。早知道用华为Mate系列就可以算有钱人的话，国家还花那么大的精力去扶贫干什么呢？每人发一部华为Mate系列手机就行了，这样子的整体成本肯定比扶贫花费低，当然最近小米的国内市场份额提升了，看来小米这是不识大体了，小米就应该老老实实的开拓海外市场，让对手慢慢的坏下去。

不开玩笑了，说点正经的，首先要承认在高端市场上面，国内目前主要就是苹果和华为，而华为Mate系列刚好就是华为的高端主力。从大数上面来看，高端机市场的用户群体在收入或者资产上面应该是更有优势，通俗地说就是高端机市场的用户，有钱的概率会更高一些，而这也是你同事说出那个话的理由，不过这个是大数概率的事情，你可以用这个办法去判断对方，但是你不能保证到具体的人身上的时候，这个方法就一定准确。

不过话说回来，手机这种消费品标定身家的功能会越来越弱，随着手机性能的发展，目前的千元机其实都已经具有了不错的日常体验，在这种情况下，很多用户往往不会再去追求那些高端手机，他们往往会把钱投入其他的地方，譬如用个千元机，但是每年花费几W在钓鱼上面。而且目前华为Mate系列机器的价格你说大部分人都买不起吗？肯定不会是这样子的。而且具体到小米的产品，目前小米的数字系列价格其实也不算便宜了。

实际上真没有几个人关心你用的什么手机，通过手机判断对方，还不如从衣着仪态这些方面入手，另外什么是有钱人呢？世界富豪前十算不算有钱人，你看看他们用的是什么手机？是不是清一色的华为手机呢？也许还是iPhone居多吧。

然鹅，华为的任先生、孟女士一家人都用 全家桶，他们是不是有钱人，自家生产的手机1部卖1万多块钱，当然是有钱人。但是人家买了 。所以，“有钱人都买华为”这句话根本就是伪命题，这句商业炒作用语恰恰证明了“智商测试仪”果然名不虚传[灵光一闪][灵光一闪]

有钱人买华为是对的，因为华为代表高贵和正能量，穷人选小米不全对，但穷人就是买小米的多，因为小米代表性价比和 游戏 ，我见过送礼送华为的，没见过送小米的，不黑小米，但现实如此，买华为的不一定是有钱人，但有钱人一定选华为。

用一个手机来判断富人、穷人应该是不可取的。用上万手机的不一定是富人，他有可能是分期购买的。用千元机的也不一定是穷人，他也许只是低调或者喜欢该款手机。

不要听人说，自己买来用一下就知道其中的差别了。

你看看，为啥网上骂苹果手机的人多了去了，但是苹果手机的销量一直很高呢？是不是很矛盾？

我现在用的是17年的苹果X在给你回复，目前我这手机流畅度跟朋友新买的华为一样。剩下的，你自己去琢磨吧

仅仅凭一部手机就认定穷人和有钱人太片面了。

为什么会造成这种局面呢？

1.首先华为手机售价整体较高。

2.营销做的较好，爵士人生，商务人士，中年成熟风格啥的，在普通老百姓眼中这类人都是比较有钱的。

3.华为一直致力于打造高端产品。

4.小米手机价格低，性价比高，被部分水军带成屌丝品牌，品牌影响很难改过来。

荣耀华为交割复杂补偿方案未定，小米已按“华为倒下”提高产量

我个人私家以为这是满满的正能量

11年到14年,从无人知晓到家喻户晓,这个崛起大家都是看的到的.

在这里不讨论什么营销方法,水军等等让人诟病的地方

单纯看公司的生长速率,能短短几年从零生长到家喻户晓业务广泛天下乃至外洋的公司有多少?

至于oo说过xxxxxx这种句式

打脸的例子太多了,从古代开始

谁说过物体越重着落速率越快

谁说过地球是宇宙中间

谁说过人类永久不大概上天

谁说过蒸汽机比不过马车

回顾几年前我记得宛如另有谁说过手机屏幕3.5寸就够了

客观而言,小米能玉成球第一有难度,终究公司技能储备,职员等等还不敷以与其他巨擘抗衡,但是并不料味着不大概.

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固然,我不停只说了大概,从来没有说过"肯定"

某些人阐发的专利抄袭等等这些题目确实都存在,至于可否办理大概怎么办理我不体贴

我单纯因此这几年公司的生长趋势来看,确实强势

要是你能10年内从白手发迹做出一个至少街边大妈都知道的品牌,我一样认同你

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我也是雷同的见解,但是还没看到他这么深

自从开始颁布盒子,电视,路由器等等一系列周边硬件之后我就以为小米野心肯定不但仅在手机上

之后小米开始提出"智能家居"见解

然后某次更新的米币付出

这些印证了小米的结会商你说的一样

互联网行业缺的是入口,小米以高性价比手机提供了这么一个入口

本身硬件不亏,用户增长,斲丧者买到了高性价比手机

一开始就已经是三赢的场合场面

跟小米在手机范畴比力就像当年修筑的马奇诺防地

别人一个富丽转身,你连抵抗的都没有

固然,这只是一个想,至于可否到达

我还是那句话,真的是有大概,但是并不容易

燕雀怎知雄心勃勃

万一真的告成了呢

10年之内小米会成为格力、美的、海尔等传统家电企业的劲敌吗？

撰文 / 吴迪 郑亚红

编辑 / 张泽

荣耀华为交割难

部分华为员工带着一股“被断臂求生”的悲壮感，换上了新战袍。他们赌上自己的未来，决定一起再创“新荣耀”。

然而，对外的战争还未打响，新荣耀与华为的复杂交割问题先显现。

紧张的情绪从荣耀出售官宣一刻就开始在内部传导。“公司的红头文件一下来，华为那边的电话就打了过来，商讨独立之后的怎么分配。”一位知情人士告诉AI 财经 社。

图/视觉中国

尽管荣耀一直以来都以独立品牌名义发展，但实际与华为大平台绑定密切。技术、运营、生态，包括系统、衍生服务，甚至粉丝体系全部交织在一起。大众对于荣耀品牌的认同很大程度也与华为紧密相关。如今，荣耀被剥离，哪些要留下，哪些能带走，是最关键的问题。

在整个利益链条上，下游乐观的手机经销商们对荣耀的独立怀抱希望。“团队没变，研发没变，渠道没变。”一位东北地区经销商信心十足，“和荣耀的合作，渠道感情都在，深度也在，独立之后如果操作得好，荣耀会比以前更好。”

包括该东北地区经销商在内的多位经销商告诉AI 财经 社，他们始终认为，华为会保留高端阵地，然后把中低端产品线的研发能力全部交给荣耀，这将成为增强“荣耀产品力、市场竞争力”的终极武器。

但事实可能并不会如他们目前的判断。据AI 财经 社了解，双方围绕的切割还在变化之中。“一些原来打包带走的东西，起码不会全部交给荣耀。”知情人士对AI 财经 社说。

与此同时，转入荣耀的华为员工们登录心声社区。其中一部分的发帖话题，聚焦在了公司的补偿方案上。心声论坛为此开辟了专区。

此前外部流传的补偿方案有两条：一种是转入荣耀的员工，股票将全部原价被华为回购；第二种是直接给予1.7倍的2019年收入补偿。这些传言都在内部论坛的帖子讨论中被“暂时辟谣”。

“目前还没看到最终确定的补偿版本。”一名员工对AI 财经 社说，内部传言最终方案会在近日揭晓。

几天前，转入荣耀的员工开了一场内部沟通会，就持股补偿等问题进行了讨论，但没有最终方案。“如果利益处理不妥当，双方员工都不会满意。”

华为的狼性文化帮助缔造了华为和“新荣耀人”的底色。但现在，狼性文化在双方交割上，也体现得很彻底。虽然最终要由大局来定，但业务一线对交割分配肯定寸步不让，这又让荣耀人陷入心绪不安和人心惶惶的困扰中。

荣耀和华为的内部博弈由来已久。2015年底，荣耀独立运作，当时荣耀内部的态度就是“既独立就真独立，不依赖，也不当配角”。独立后的荣耀没有了华为渠道，艰难地做线上线下的渠道 探索 和铺设。但当时在体系内的独立并没有让它摆脱华为的束缚。

据赵明在华为出版物上回忆，2015年12月原上市的荣耀V8，被推迟到了第二年的5月份。该产品最早的名字并不叫V8而是7Plus，荣耀团队的初衷是想延续此前荣耀6Plus在双摄战略上的成功，但这一设计“和公司其他产品冲突了”。来自公司的压力是说，如果他们想让这款产品如期上市，就不能用双摄。他们不肯放弃既有的产品定义，不得不原地待命。“这一等就是半年。”

荣耀真正实现了独立，但当初那种无奈感依然萦绕在今天荣耀员工的心头。

“不像外界想象的那样，已经在讨论荣耀能不能崛起了。”一位员工对AI 财经 社感叹，“现在交割问题还没有迈过去。”

小米OPPO大张旗鼓

华为危机未解、荣耀独立前景扑朔迷离，中国手机市场风云再起。

华为手机已长时间深陷全面缺货的困境。若境遇没有实质的好转，华为手机在国内“一枝独秀”的格局将被打破，取而代之的是又一次群雄逐鹿的局面。

在国内一家头部手机企业任职的袁恺告诉AI 财经 社，小米OV至少有一年的窗口期。“明年会很精彩”。

图/视觉中国

华为能不能“涅槃”？荣耀会不会重新崛起？小米OV谁又能趁机做到中国手机出货第一？“估计洗牌的过程，最快也要等到明年的一季度才会看到端倪。”一名北方手机经销商表示。

“现在都不能说是混乱，而是混沌状态，充满了不确定性。”袁恺入行10年，重燃兴奋。不确定带来了挑战，但更多是机遇。

雷军心里那“一团火”也早已迸发出更大的火焰。小米做了10年，雷军今年再提“重新创业”意味深长。雷军最著名的理论是“站在风口猪都能飞起来”。这一次小米又踩中了一个绝佳的机会点。

“有时候我挺同意雷总那句话的，你要在风口上才行。”小米前员工汪健告诉AI 财经 社，他原来不信命，但雷军的“好运”让他的观念产生变化。“有时候你不得不依赖贵人或者好的机遇出现。”

“小米已经品尝到华为份额下滑红利的头汤。”汪健告诉AI 财经 社，小米内部关于销量提升原因的总结可能会有很多，但其实核心就是因为“欧洲市场的增长”。它吃掉的大多也是华为无奈痛失的份额。而在线上，小米“抢的是荣耀的份额”。今年上半年，尽管华为整体遭遇美国芯片封锁，荣耀仍然保持了连续数月线上销量第一。

到今年第三季度，小米已经重回全球前三。另据AI 财经 社获悉，小米现今也已经提出了“新的重回中国市场第一”的。袁恺给小米近期动作的评价是“大张旗鼓”。

小米在增加产量。一名小米员工告诉AI 财经 社，内部在加大产量，虽不清楚具体数字，但“至少是按华为会倒下来部署的”。市场研究机构Strategy Analytics此前预计，华为芯片受阻情况如果持续到明年，预计将释放出1亿部左右的市场空间。

小米也在抢夺线下渠道。AI 财经 社了解到，小米至少在几个月前就开始了线下渠道“游说”。一位南方的华为经销商向AI 财经 社透露，小米的人多次找上门，提出要给他补贴，鼓励他转做小米，”不要在一棵树上吊死”。

“我的店转过去，小米承诺会给钱、给人。”该经销商称，过去开小米的店成本最高，但目前开小米的店反而是相对成本比较低的。

关于小米过去开店成本高，经销商中有很多人抱怨。一位在北方经营着多家数码店的老板，曾根据店面员工的反馈，说不少顾客想买小米手机，去联系小米在当地负责人，准备也开个小米专区。但对方告诉他小米只出设计，“专区建设成本要你们自己来承担”。

这直接打消了他的念头。“投专区，经销商拿钱你听过吗？”该老板至今仍对AI 财经 社抱怨，“爱谁干谁干，我反正不干。”相比，OV更加重视线下渠道，重金投入。他经营的多个OV专区建设的时候“没拿过一分钱”。

根据市场研究数据，线下仍占手机销量的绝对大头，比例约占70%。提升对线下的重视度，增加线下投入、培养渠道关系，是小米为迈向“重回中国市场第一”目标做出的很大改变。

“装修原来小米是不承担的，现在全部承担了。再就是，原来是不派业务员的，现在是它一定会给你派人。”上述南方华为经销商说。

同样追加了订单的还有OPPO，其将今年下半年的手机产量上调至1.1亿部。加上上半年的6000多万部，今年OPPO全年的生产量可能达到1.7亿部。该数字较它2019年的出货量1.14亿部，增加明显。

OPPO旗下子品牌Realme也加大国内市场开拓，该品牌最初以海外市场尤其是印度和东南亚为主要目标，用主打性价比的中低端 科技 潮牌定位，迅速进入了多个市场的前五名。但在国内相对而言缺乏存在感。一名接近该公司的人士告诉AI 财经 社，Realme在国内发力明显，“明年可能会在北京成立一个分部”。

Realme中国区总裁徐起日前公开宣布，国内市场明年目标是达到千万级销量。另据AI 财经 社从内部了解，Realme印度负责人将同时领导欧洲分部，原因是出于“可以将在印度成功的经验带到欧洲市场”。

谁能扛起民族品牌大旗？

市场上对华为和荣耀手机业务走向有着不同的声音。

一些华为经销商认为，剥离荣耀后华为将只保留高端手机产品线。“未来只做两个高端品牌，一年两款旗舰，货不多但有的卖。”

一位接近华为人士则更悲观。“如果美国持续打压，华为可能会放弃手机业务了。”该人士称，华为手机的 历史 使命已经完成了，它做到了世界第一，也曾经是华为的现金牛。“但华为是一家非常狼性的企业，这个不行我就搞下一个，战略是递进的。余承东去做车了，前不久华为 汽车 业务已经归到了消费者业务。”

图/视觉中国

而荣耀，则被认为有些悲壮。有人认为，荣耀出生是为了打小米，本来发展很好，一直有声音说要独立上市，但因为美国打压华为，不得不断臂求生，从头再来。但它面临的小米OV，个个都不弱。

华为省级代理商乔森称，现在小米、OV的渠道都走在荣耀前面。目前国内只有四个手机品牌建立起了自己的零售渠道。最为强大的是华为，其次是小米、vivo和OPPO。而荣耀已经脱离华为，如果华为还继续存在，那么荣耀的突破难度会非常大。

近日，有消息称，荣耀这段时间正在大量拓店。对于该传闻，乔森纠正为：主要是那些参与了收购荣耀的代理商，他们有建店目标，如果抛开股东的话，几乎没有建新店。“对于我来说，更没有必要做这件事，华为如果不行了，我的华为店就是荣耀店，没必要专门为荣耀建店。”

而荣耀的另一个无奈是芯片。之前，它与小米竞争时，会凸显自己的麒麟芯片，现在它不得不用联发科芯片。“它与小米PK，也拿不到高通芯片首发”。袁恺补充道，“原来它就不太用高通芯片，高通芯片基本上已经接近被小米OV买断了，这是一个很大的问题。”

华为之后谁能扛起高端民族品牌的大旗？在袁恺看来，小米OV新荣耀都难以承担这个角色。

今晚小米刚刚迎来了一次超预期的财报表现。2020年第三季度，小米称，营收、净利等多达15项业绩指标创造了单季 历史 新高。同时，小米也迎来了股价的高点。

可以说，小米过去可能没有任何时候像今天这样被股市认可。雷军近日也在演讲中再次澄清大家对小米的三个误解，其中之一是“小米做不了高端”。

今年也是小米旗帜鲜明表态要做高端的开端。小米集团总裁王翔在今天财报发布后再度表示，小米做高端的决心非常大。“在旗舰市场的突破，对小米来说是极其重要的增量市场。”

为了表态，雷军透露，小米目前在全球已经建立了9大研发中心，研发人员队伍已经过万。而且明年还将扩招5000名工程师。

相比于小米，OPPO没有那么激进，但也接连做了一些比较大的调整，在品牌调性、营销方面发生了较大的改变。“原来的OPPO有点偏快消品的品牌，现在它也立志说要做高端 科技 品牌。”一名了解OPPO的人对AI 财经 社说，“它之前切断了 化营销。”

不久前，OPPO在其自己举办的 科技 大会的现场展示了超前的卷轴屏概念产品。不同于向内或向外的折叠，卷轴屏更像是一个可以推拉的抽屉。

最近一份2020年全球无线通信网络技术专利发明数量排行报告显示，华为以8607件专利位列第一，OPPO以5353件专利排名第三，vivo以1518件专利位列第九，小米以1119件专利排名第十四位。

小米OV在研发和投入上向高端发起冲击。但对它们能否肩负得起民族品牌的旗帜，产业链存在疑虑。

“目前没有人能代替华为的地位，不是一个量级的。”浙江地区的一位手机经销商对AI 财经 社表示。“如果华为高端这块被蚕食，在短期比如明年我换代理的手机，我肯定会选择苹果。”

袁恺认为，小米OV对研发的重视，也是受到华为的影响。“华为在有些地方，尤其是它的麒麟芯片达到了一个很高的水准；再比如Mate20pro，华为率先做的30倍变焦。其实那个时候确实一下子领先小米OV不止一个段位的这种感觉。”他判断，“要想达到华为那种声势，我觉得不可能。”

上述南方经销商则认为，小米OV没有对品牌价值做很大的打造，也没有在高端机上面做一些品牌价值溢价。

小米太杂，产品高中低端没有一个非常明显的区别。“华为有做保时捷，小米有什么呢？“而且小米到现在为止出的那款折叠屏还没有真正上市，只是出了个概念机。在他看来，小米虽然说它做高端，但它依然是一家以性价比取胜的公司，现在它又说要做品牌做高价格，就很矛盾。

已经从小米离职的汪健，对小米走高端的战略也持保守意见。“小米它的商业哲学始终是互联网思维，最核心的一个矛盾点在于，它的商业模式有点像一个杠铃，两头粗中间细，说白了就是最大的好处给了两头，一头是小米高层、大股东，另一头就是用户，但是中间的就很惨，比如小米的员工、供应链、经销伙伴都被挤压得很厉害。”

他补充说， 健康 的发展模式需要共赢，雷军说小米只要5%的利润率，“坚持雷军的5%，线下共赢的体系就很难建立，放弃5%又会打脸”。

“OPPO和vivo文化相近，但都是那种不会去拼命讲要争什么东西的企业。之前还有一个典故，访段永平，问他100年以后你希望还能听到关于OPPO的什么消息？他说就一个——活着。”该人士称。关于两家企业的文化，另一个流传于内部的小道消息，说的是段永平和陈明永、沈炜开会，给两人定的就是，OPPO偶尔要走相对激进一点的路线，vivo以稳为主。

“如果有一天你找我做手机推荐的时候，我会说小米OV它们的手机性价比很好， 12G+256G只要4000多元，华为12G+256G要7000多元。它们既然做性价比，就得自己先把这个身份给降低。“一名经销商说。

多位人士看来，华为拥有一个特殊的神坛地位和身份背景，难以超越。此外，每家企业营销宣传的方式、文化都不太一样。“小米太接地气，难以给人有那种高大上的感觉。OV的文化又不太出头，品牌导向给人感觉是 时尚 快消品。”但无论如何是否能扛起大旗，争夺华为空白市场的手机战争已经打响。

（应访对象要求，袁恺、汪健、乔森为化名）

如果老罗加入小米公司，雷军是否可以在十个季度内重回国内第一？

万丈高楼平地起，不倒全部凭根基。靠贴牌及性价比、想占领传统家电市场是完成不可能的，没有自主研发能力的任何电子产品只能红极一时，品牌加技术的产品，才能立于不败之地！

够呛，如果还这么张扬的话。

三年之内，小米会成为格力、美的、海尔等传统家电企业的最大对手，有以下几个理由。

一、生态链战略优势

很多人说小米才干了几年？格力，美的，海尔可是老牌玩家？成为劲敌？做梦吧。对不起， 科技 这个行当，真不是这么排资论辈的，鲢鱼效应，破坏式颠覆常常更具杀伤力。

“小米没有核心技术，还太年轻”，当年小米做手机的时候，很多人也是这么说的，后来小米做电视，很多人还是这么说，结果，啪被打脸。

小米电视，小米水壶，小米电饭煲，小米空调……，这一系列的生态链产品，有一些虽然并不是小米亲自操刀，但是反而成为了小米最大的优势，通过收购也好，战略投资也好，小米通过资本运作整合了全球最优质的优势，包括团队、资本、核心关键技术、供应链。 这样保证可以做好每一个产品，从而形成更强的竞争力。

大家可以去深挖一下每一个生态链产品企业的 历史 背景，个个都是在这个领域里，非常出色且领先的，通过生态链战略，发展速度之快，让格力，美的，海尔等传统家电企业谁都不敢掉以轻心。

二、AIOT战略

物联网智能化，毫无疑问是当下传统大家电的发展方向，而手机是整个物联网设备的控制中心。格力、美的、海尔虽然在传统制造方面占据一些优势，但是在设备智能化，物联网云平台服务上，完全不是小米对手。

小米已经成为世界上第二大智能家居设备厂商，在大家电方面，电视，空调，冰箱，电热壶……只要小米涉足的领域，几乎都让竞争对手难过。

随着5rG时代的加速到来，小米AIOT战略的加速布局和推进，全面进入家电市场，已是必然趋势，小米成为格力、美的、海尔的劲敌已是板上钉钉，当然以小米的调性，也不排除强强联手，达成合作可能。

小米的情况：短板是没有研发、没有自己的制造。产品竞争力比美的还差，卖产品就全靠“忽悠”，也只有低端产品。小米的长处是“营销”、产品“噱头”；蒙了一些人，什么“互联网产品”，就是最简单又不实用的语音控制“开关机”；真正互联网家电是指产品自身与生态产品、生态方的互通互连；比如卡萨帝冰箱不仅具有全空间保鲜技术、细胞级养鲜功能，更高端的冰箱具有鉴别食材的新鲜度、指导做菜、知道做哪道菜缺的食材、会自动与最近的合作超市联系，送来所需食材......这些未来非常实用的功能，小米没有研发，短时间内做不出来的。

当然，不是说小米就一定不会成为海尔、格力、美的的对手。小米如果 健康 发展下去，真会成为格力、美的的对手，原因是：都知道格力董**有点“偏航”，且偏航的活没有一件是成功的；董**甚至上一些“综艺节目”，企业靠炒作吸引眼球，近几年业绩徘徊不前，已经颓势明显，能够维持十年时间都需要“保佑”。美的最大缺陷一直是产品没有竞争力，也就空调产品可以与海尔、格力相差不多；其他产品不要说与海尔品牌比，就是与一般小品牌比都没有优势；美的同样是营销高手，与小米有的一博。海尔产品竞争力是家电品牌中最强大的，只要稳步发展，10年内小米难以成为对手。

你好，我是阿辉，我想告诉大家，海尔、海信、TCL和创维等传统家电企业的电视很棒，它们不可能在电视的“品质”上输给小米。小米取得的销量优势，靠的不是电视的品质。相反，小米正是利用了电视这种老化产品的同质化、成熟度和稳定性，用降维打击的方法，通过维度变化而取得竞争优势。

我们经常看美国科幻大片，地面最强的美国军队，常常被外星人打得落花流水，因为对手跟我们不在一个维度上，我们的重型武器打到他们身上就像是挠痒痒。小米电视，正是用的这种降维打击的思维，取得对传统电视优势的。小米电视在品质和性能上跟传统电视没太大区别。但是小米品牌，通过多年努力，建立了互联网思维、新鲜 时尚 、性价比等品牌特质，同时开辟与传统家电不同的零售渠道，配合内容和智能服务体系，这样就避开了与传统家电同台竞争的市场平台，从一个更高的维度，实现了对传统电视的降维打击。

我觉得要不了10年，估计最多3年，传统家电企业再不做创新，即使小米没成功，也会有大米出现的。不过以目前的情况来看，小米未来会成为所有家电行业一个绕不过去的强劲对手。

一、小米的家电现状

2019年全年，小米电视的销售量突破千万，成为国内首个年销售破千万的电视品牌。虽然后来有竞争对手来撬小米电视的老底，说配件怎么怎么差，但是后续的销量基本没有受到影响。

除了电视以外，小米的电饭煲、扫地机器人、电扇、冰箱、电灯、空气净化器都卖的非常不错。但是空调还没有达到挑战格力和美的的地步。这是因为空调是一个比较依赖渠道的行业，空调的安装比较复杂，小米没有这样一个团队，只能依赖终端的卖场。

但是目前传统空调企业基本把持着终端渠道，所以小米想要把空调卖好的话，还得要点时间。

二、为什么小米能颠覆

这主要有两点，一是性价比高，其次是智能化和互联网化。这两者又是有关联的，为什么小米敢把产品卖的这么便宜，因为小米就没有打算从硬件赚多少钱。从小米的财报可以看出来，小米的利润有一大半来自于互联网服务，也就是附加在这些硬件上的互联网属性。比如电视的开机广告，APP广告，给其他引流费用，购买会员，购买**等。

再就是智能化，这是将来里面最大的趋势，所以硬件产品都会被智能化改造，目前小米的家电相互之间都可以进行通讯连接，你可以用小米音响控制所有小米家电，可以用手机当遥控器，可以给电灯设置智能化的亮灯和颜色，可以设置每个小米家电的功能。

这是传统企业不愿意，也没有办法做的。因为没有人愿意买个电视下个APP，买个空调下个APP，你买上小米的家电，一个就可以全部控制了，甚至用音响都可以控制他们的开关，这就是小米所具备的优势。

你好，很高兴可以被邀请来回答问题。

那么10年之内，小米会不会成为格力、美的、海尔等传统家电企业的劲敌呢？

我感觉需要从两个维度来回答这个问题。

维度一：销量方面

在近几年，像小米电视，小米空调等家电销量迅速增长。凭借着小米最擅长的营销手段，再加上小米构建的小米生态家体系，让小米家电的销量日益暴增。

而传统家电制造销量则比较惨淡一些，他们并没有打造什么生态家系统，也不会利用网络进行刻意的营销，就算营销的话，也并没有小米营销的好。顶多算是在618等电商节日，打打广告，降降价什么的。

所以在这个销量维度来看，不用过多长时间，小米就肯定会霸占家电行业成为销量的一个。

在这个时代谁会营销，谁的销量就会多，谁的效益就会高，所以小米很成功。并且在销量方面也引起了传统家电行业的注意，也可以说现在小米就是他们的劲敌。

维度二：核心技术

像格力，美的，海尔这些传统家电企业成立的时间也不算短了，他们或多或少在家电领域都有自己的造诣。

他们也都积累了一些自己的核心技术，例如格力的话在空调芯片等方面都是使用自己研发的技术，还有前一段时间格力研发的净化器，引起了广泛的热议，这个净化器就是格力自己研发的核心技术。

在一些用户体验方面，产品优化方面，相信这些传统的家电企业比小米做的要好的多。

因为这些企业已经是很长时间了，他们已经了解了这个行业发展的状况，用户的体验和需求等。

相比小米是一家互联网公司，从最初的手机才慢慢发展的其他家电制造，所以在核心技术并不一定有多少和对行业的了解并不一定很透彻。

所以说在这一方面小米是完败于传统的家电制造业，并且像核心技术这东西不是一时半会儿就可以追上的。

所以如果在10年内的话，小米加大研发，而其他的传统家电企业也会加大研发，所以10年能否成为他们的劲敌，谁也说不定。

总结一下：

在营销和销量方面，小米确实已经是传统家电企业的劲敌；而在核心技术方面，小米还有很长的一段路要走。

会成为劲敌，但他们不是同一纬度的竞争者。

海尔、格力、美的是传统家电制造企业，而小米是互联网企业。可以这么理解，海尔、格力、美的等企业的核心是制造是工厂，而小米企业的核心是用户。互联网企业看重的是如何与用户建立起良好的关系，并在此关系上进行交互，从而为用户创造更多的价值，并实现自己企业的价值。而海尔、格力、美的等企业则看重的是我的产品能力，我的产品有多优秀。所以，他们从根本上来讲不是同一纬度的竞争者。

但是，我们也欣喜的看到一些传统企业，如何海尔集团，一直沿着时代的脉搏在改革。他们也越来越愿意靠近用户，并与用户交互。如果他们一旦觉醒，一旦认识到用户交互的重要性，那么他们可能分分钟就可以把小米干掉。所以，从这个意义上来讲，他们会是小米的劲敌。

对于消费品企业，特别是对于家电企业而言，未来的竞争不仅仅是产品的竞争，而是对用户的竞争，谁愿意与用户交互，谁能够占有用户的时间，谁离用户越近谁就会越来越有竞争力。

小米这种互联网公司是没有核心竞争力的，全靠贴牌，压缩成本打价格战。最大的本事就是营销能力，全靠一张嘴去忽悠人。短期内能够取得好成绩，但是后劲不足，能够在市场上占有一部分份额，但是最终不可能成为市场的领导者。不看好成为传统家电企业的劲敌。

老张来回答这个问题啊，虽然老张不是专业的 财经 科班出身的，但是个人感觉小米的发展速度的确非常的快，而且小米的是雷军掌舵，雷军本人，在很早也就上个世纪八九十年代就已经从事这个互联网的这种领域啊！

雷军本人就非常的有个人魅力，再加上自己作为天使投资人啊，他投资的基金包括投资的公司都还是非常有成就的

同时，小米的发展速度是非常快的，记得几年前他和董明珠的十亿对赌，其实也是非常有意思的，小米的发展时间比较短，虽然外界呢，有传言说小米没有自己的核心创新能力，没有自己的核心团队，没有这个真正属于自己的技术专利，但是小米的快速发展是有目共睹的，大家都能看得到

所以嗯相信小米在未来几年一定会成为非常有竞争实力的公司品牌，当然，美的也好，格力也好，都是非常有实力，同时拥有整个的生产产业链都是非常齐全的，小米要超过格力，美的还是需要很大的嗯，努力啊！

老张希望全部的中国品牌公司都能发展的越来越好

希望我的回答能够给你带来一点点的帮助啊！

蔚来、理想、小鹏、威马、比亚迪、零跑公布销量！

论学历，雷军完胜

论才华，雷军完胜

论战斗力，雷军是战斗机中的战斗机

论成绩，雷军估计都懒得说

论颜值，雷军更是完胜

那么请问，就算雷军办得到的罗永浩能办到，那么雷军办不到的事，罗老师能办得到吗？

当然了，可能雷军已经是国内第一了，他闷声发财而已，他除了小米，除了前几天上市的金山，还有二十多家很赚钱的公司[捂脸]

而我们，一直以为他是个搞手机的，他也在推销手机的路上孜孜不倦，乐此不疲。最后一张图，是香港特首林郑月娥和她的儿子，她儿子目前是小米公司北京业务部的一个经理。

当然，也期待创业之星罗大人修成正果，突发洪荒之力，成为宇宙第一

怎么说呢？首先我认为这是一件不可能的事情，现在中国国内手机市场已经明朗，华为和荣耀一骑绝尘，OPPO 、vivo也在奋力赶进，对于小米来说现在的局势就是“前有狼，后有虎”一个不小心就有可能让小米陷入万劫不复之地。

华为（包括荣耀手机）在2019年第三季度国内销量是4150万部，占据市场的42.4%，再看小米手机，销量是880万部，占比只有9.0%，华为的销量是小米销量的5倍左右，这样的成绩，小米很难追上华为。

老罗的相声说的是真牛逼了，但是老罗卖手机厉害吗？我认为很一般，不可否认老罗在做锤子手机的几年间，积累了数百万的锤粉，就算老罗加盟小米，这些锤粉转化为米粉，对于小米来说也是“杯水车薪”。

而且还有很多人不喜欢老罗，认为老罗是一个超级不可靠的人，老罗加盟小米，也会使部分米粉脱离小米手机，这对于小米来说是得不偿失的。

对于老罗的大话，也许我们刚开始可以接受，但是时间长了我们会越来越反感，最后会由好奇变为讨厌，这对于一个品牌的长期发展是非常不利的。

最早老罗的的确确还是一个米粉，我记得有一个很著名的照片，就是小米发布会上，老罗举了一个我是米粉，我在现场的牌子。记得老罗曾经还的确想过加入雷军的小米，但是因为理念不合，后来老罗和雷军还是谈崩了。

这两个人理念不合主要的原因还是雷军那时想做高性价比的手机，而罗永浩想做一个有体验有情怀的手机。这导致，这两个人的理念有根本的不同，所以那时的两人最终谈崩了，老罗选择另起炉灶。

在后来的很长一段时间内，老罗都用他独特的得理不饶人的方式嘲笑着小米和雷军，比如说小米的饥饿营销耍猴，说小米抄袭等等，这就是因为理念上的根本差异。直到老罗也趟过雷军趟过的一个又一个的坑，最终才知道小米的不容易。

实际上雷军是一个细致而认真的人，毕竟当程序员多年做产品更多年，而罗永浩是一个较真或者过渡追求完美的人，这样的两个人一旦有理念上的差异，是很难融合的。

不过现在的小米已经从完全的性价比市场，想切入高端市场，所以现在的老罗如果和雷军谈一谈加入小米的事情，我觉得现在倒是会存在理念重合的地方。老罗想要做有体验和注重设计的手机，目标是高端市场，这个和小米现在想要做的地方是有重叠的。

所以老罗如果这时加入小米，短期对小米做高端市场是有帮助的。老罗追求完美，小米的供应链又没又锤子的那些问题，品控也能保证，而且老罗的名人效应还在，消费者对老罗过分精益求精的精神还是认同，这样做高端机正好合适，短期内对锤子应该有很大帮助。

但是长期来看，我觉得这两人还是因为理念不合最终分道扬镳。老罗太追求完美，因此不够沉稳，太情绪化，甚至于有一点点偏执，这让他很难和理念不合的人相处，很难做出妥协。如果他入职小米，时间一长必然有这样那样的矛盾，我觉得老罗最终还是不会忍受居于人下的。

中国不缺老罗这样的人才，而缺雷军这样能审时度势的天才。

中国人对取得巨大成功的商人，都喜欢说他是吃“天水”长大的，就说明这些商人不简单，能观察到天上的风云变化，来调整自己的节奏。

罗永浩一直认为他是“天之娇子”，可以凭一己之力改变移动互联网，说的话太狂，做的事太不靠谱，总认为自己所做所为是绝对正确的。

这点就不如雷军，知道天时地利，该弯腰时就弯腰，年轻时得罪过马云，要用阿里平台销售时，就懂的自我批评，将马云当做亲爸爸对待，才能利用阿里平台实行小米抢购活动。

罗永浩就不会审时度势，有点向刘强东性格，逞强好胜，可又没刘强东财大气粗，属于上不了天，下不了地的人，一直在半空中吊着。

雷军现在遇到的危机，不是销售上的危机，更不是现金流上的危机，而是中美 科技 战带来的危机，不是雷军可控制的，需要给雷军时间才行。

如果在这敏感时间段内，雷军说了不该说的话，做了不该做的事，下场比杨元庆还惨，不仅连累了联想销售，也连累了柳传志去背锅。

罗永浩是个性情中人，说话做事都凭着热血冲动，加入小米公司，不仅不会给小米加分，还会给雷军带来烦。

所以老罗就是免费应聘小米公司，雷军都会不要，还会给一份大礼包给老罗。

这个说法比较幽默，就好比说现在中国男足请陈某扁来是不是能冲出亚洲一样

当然小米比男足要好得多。但老罗在IT圈都不差陈某人，一个是外行，雷军虽在手机界刚进门时也是外行，但做企业，做技术都是中国计算机界的前辈！二是牛逼吹得好，看起来很厉害的样子。做出东西就不行。锤子直接卖了，某扁则打开了宝岛的下行通道。

老罗水准就是个网红，雷军是个实业家，估计就是当年的理念不同，实业家名气可能没网红小鲜肉"名气大"，但人真干实事

谢谢网友的邀请：如果老罗加入小米公司，雷军是否可以在十个季度内重回国内第一？

就本人的观点而言，老罗现在虽然是落魄了，他不是那种愿意寄人篱下的人，总是还想着找机会东山再起，至于能不能成功大家可以拭目以待。

一山不容两虎，以雷军的行事风格，他也不可能接纳老罗的，这一切都是设而已，即便是老罗加入了小米公司，雷军在十年以内，也不可能是行业的第一！华为就是拦在它前面的一座大山，无论从财力物力人力来说，小米都不是华为的对手！

这只是目前的情况，现在这个时代人才辈出，手机行业随时都面临着洗牌，说不定还会有新的公司加入到这场竞争中去，十年为期限说长不长说短不短，在充满变数的情况下，就提前下这个结论有点为时过早了。

老罗自称著名相声演员，可我怎么没听过他的相声，说到相声雷军说的比他好。老罗跟雷军不是一路的，老路吹嘘的是工匠精神，所谓工匠精神是追求精益求精的完美主义。雷军的口号是为发烧而生，现在貌似烧不起来了也在追求极致的性价比。讲工匠精神就没法追求性价比，讲性价比就没法扣细活。老罗搞那套应该把目标客户定位在高端客户，用最好的材料把活干到极致，赋予更多的精神内涵在商品里，一个包包卖几万块钱那种，不过手机是快消品，有钱人的手机估计也是一年一换，所以他那套注定行不通

小米的发展趋势，国外混到第一。打脸国内不看好的人。谁加入不重要。现在的重点是国外抓紧布局

锤子死是没有炒作好，资金少，不够高，系统那么好用，大家可以试着尝试一下系统，用过了 不会再用其他的系统 ，小米的炒作能力，加上锤子的系统 应该会很好的。只是谁都不会给谁机会，收入 能力 估值 都不一样，不可能在一起

这得看某为的水军有多厉害了 打着爱国旗号

哈啰大家晚上好，我是电动车公社的社长。

之前电动车公社会给大家汇总一周内3、5条无法写成深度长文的新闻，并进行简单分析和点评。

后来经过不少粉丝朋友的建议，发现不如给大家把这一周内的大新闻做一个更详尽的汇总，因为有太多朋友一周都很忙碌，漏看了我们每天汇总的新闻，于是有了改版之后的《一周大》：这一周内，关于行业的、关于新车的、关于新技术的、关于高管或企业变动的新能源相关的新闻，都在这里～

以下是上周的新闻：

关于?政策

1、

院发布

《新能源汽车产业发展规划（2021年-2035年）》

院办公厅印发《新能源汽车产业发展规划（2021年-2035年）》，按规划到2025年，纯电动乘用车新车平均电耗降至12.0千瓦时/百公里。

《规划》提出，到2025年新能源汽车新车销量达到汽车新车总销量20%。以过去5年中国乘用车市场2000万以上的销量水平来算，实现目标，新能源汽车销量至少在400万辆左右，而2019年新能源乘用车销量为106万辆。

到2035年，纯电动汽车成为新销售车辆的主流，公共领域用车全面电动化，燃料电池汽车实现商业化应用，高度自动驾驶汽车实现规模化应用。

值得一提的是，“新四化”中电动化、网联化、智能化已经提到，唯独没有提到“共享化”。

对于这一点，乘联会秘书长崔东树表示：“此次删除共享化的意义很大。共享化不是新能源发展的目标，仅是一种商业模式。而且汽车共享在中短期是不现实的，因此删除共享化很正确。”

关于?企业动态

2、

理想ONE“免费升级”变“召回”

11月6日，理想汽车根据国家市场监督管理总局缺陷产品管理中心的要求，召回2020年6月1日及之前生产的10,469辆?理想ONE，免费更换球销脱出力更高的前悬架下摆臂。在召回的同时，理想就此前的“硬件升级”说法进行了道歉。

此前我们公众号就有对上次的“硬件升级”进行投票，绝大多数人都认为，这次应该叫“召回”，而不应该称之为“硬件升级”。关于“断轴”，社长刚发了篇文章，告诉你汽车为什么会断轴！戳这里！

短短几天后，此前叫做“硬件升级”的方案变成了“召回”，解决方案没有发生变化，召回固然是为消费者好，我们也是双手双脚赞成，然而这一波操作或许会伤到那些此前一直在不断维护理想的老车主的心。

3、

国产Model?3预计交付时间延长

据特斯拉显示，国产Model?3标准续航升级版预计交付日期将延长一个月，由原来的1-2周调整为4-6周，而Model?3后驱长续航版则交付时间不变，预计交付时间是1-4周。

导致延长交付时间的原因有很多，有可能是Model?3标准续航版更换磷酸铁锂电池后，电池供应商的产能没有跟上去导致。

还有，Model?3出口欧洲的车型同样为标准续航版，有可能是因为生产出口车型导致交付时间延长。还有一种可能是，Model?3降价后订单激增，出现排队现象。

4、

小鹏肇庆工厂将扩建产能

近日，肇庆小鹏汽车有限公司新增一条行政许可，许可内容为扩建内容：扩建总装生产线，扩建完成后年产10万辆新能源乘用车。小鹏即将完成肇庆工厂一期年产能10万辆的目标。

目前肇庆工厂只生产P7，工厂产能提升后，将进一步拉低制造成本，以便应对未来随时会发生的价格战。

目前海马代工厂的15万年产能加上肇庆工厂扩建后的10万年产能，小鹏手中至少有25万年产能，另外，小鹏广州新工厂项目已经开始启动，将于2022年底前建成投产，可见，小鹏已经提前铺好未来产能提升的空间。

关于?电动化

5、

宝马将研发纯电平台

11月4日，在宝马集团举行的Q3财报会议上，宝马CEO齐普策称，宝马已建立了一个新部门来开发一个纯电动架构平台，据悉，基于新平台的车型将于2025年后在宝马的匈牙利工厂开始投产。

宝马CEO齐普策曾对外表示，宝马在现阶段不会针对电动车开发专有平台。这一番话是在今年2月份被媒体报道出来，还不到一年就打脸了。

德国的三驾马车，大众已经上车，奔驰真正的纯电动平台很快就会上市，唯独宝马“众人皆醉我独醒”，坚持使用混动和纯电动共享平台。

6、

日产2025年在中国市场全面电气化

近日，日产汽车正式宣布了有关中国地区的车型规划信息，根据来看，日产将在2025年实现中国市场全面电气化，将不再销售纯燃油车型。

似乎日产电气化的步伐过于激进，但实际，日产有成熟的e-Power系统，是增程式技术的一种，发动机只负责发电不参与驱动，与丰田、本田的混动系统低速纯电为主，高速发动机为主有着明显的区别。

据悉，到?2023?年时，日产汽车旗下近半数的产品线将完成电动化转型工作，2025?年前日产将在中国推出?9?款电动化车型，其中包括纯电动和混动动力系统。

关于?销量

7、

蔚来十月交付突破5,000台

2020年1月-10月，蔚来汽车累计交付31,430台，自2018年6月至今累计交付63,343台。

10月，蔚来月度交付数首次突破5,000台，共交付5,055台，再创单月交付新高，ES6仍为销量担当，十月交付2,695台。

值得一提的是，刚刚开启交付的EC6，十月交付883台，作为一款小众跨界SUV获得如此喜人的成绩，值得肯定。不过，EC6最直接的竞争对手Model?Y还没有开启生产，真正的对决还没有开始。

8、

小鹏十月共交付3,040台

小鹏汽车今年1月-10月累计交付达到17,117台，十月总交付量达到3,040台，其中，G3单月交付936台，相较九月905台小幅增长。

而当家车型P7，单月交付2,104台，相比九月交付2,573台，P7出现明显下滑，这与Model?3在10月1日的降价有一定关系。

Model?3这一轮降价至24.99万元，价格低于P7主打的超长续航版本车型，甚至与P7入门版本车型的价格重叠。

9、

理想ONE十月交付量达3,692台

2020年1月-10月，理想ONE累计交付21,852辆，在10月交付3,692辆，连续三个月刷新单月交付纪录。

今年理想在经历“断轴”、“自燃”、“追尾货车”等负面新闻后，销量并没有受到很大影响。

另外，理想销量的增长，与其大范围铺设门店的策略也有一定关系，截至10月31日，理想汽车在全国已有41家零售中心，覆盖36座城市。

10、

威马十月共交付3,003辆

今年1月-10月，威马汽车累计销量达16,889辆，10月销量3,003辆，再创年内新高。

国产造车新势力中，两极分化已经非常明显，以蔚来、理想、小鹏、威马为首的第一梯队，月交付量均已达到3,000台以上，除威马即将登陆科创板外，另外三家均已上市成功。接下来，新势力四强的目标就是抢占增量市场。

11、

比亚迪十月新能源销量23,217辆

比亚迪公布10月销量快报，燃油汽车销量24,515辆，新能源汽车23,217辆，10月动力电池及储能电池装机量约为1.507GWh，今年累计装机量约为8.591GWh。

值得一提的是，去年同期比亚迪电池装机量仅为0.599GWh，到了今年，电池装机量有了质的飞跃，刀片电池在其中的贡献不小。

由于比亚迪第三季度业绩表现优于预期，再加最近政策利好，比亚迪市值已经突破4500亿元。

12、

五菱宏光MINI?EV销量再创新高

上汽通用五菱10月销量突破17.9万辆，其中，上汽通用五菱新能源产品整体销量达29,711辆，环比增长22%。

旗下人气车型MINI?EV表现依旧抢眼，10月销量达23,762辆，在上汽通用五菱新能源品类中销量占比近8成。

据官方介绍，购买MINI?EV的主力军是20多岁的年轻人。如果说宏光系列是五菱从“工具车”身份转变的开始，那么MINI?EV作为五菱汽车旗下首款新能源车型，则是“年轻化”的转变。

13、

零跑十月销量再创新高

零跑汽车10月销量为1,743台，旗下主力车型T03销量为1,681台，上市至今累计销量5,358台。目前新势力第一梯队蔚来、理想、小鹏、威马月销量达到3,000台以，零跑还有一定距离追上。

根据此前官方公布的消息，零跑在全国只有80个渠道，包括销售与服务网点。铺设线下门店是提升销量的关键因素之一，另外，我们也从真实销售那里了解到一个信息：零跑老车主介绍新车主的情况很多，具体情况我们会专门出内容。

关于?那些闲不下来的高管

14、

蔚来硬件团队迎来新高管

据国内媒体爆料，蔚来汽车正在规划自主研发自动驾驶计算芯片，该项目主要由蔚来汽车CEO李斌推动，芯片研发，无论是人力还是物力都是巨大投入，目前蔚来的资金储备超过200亿，还差人才，李斌本人也从几个月前开始物色人选。

最近有消息称，前OPPO硬件总监、小米芯片和前瞻研究部门总经理白剑，目前已经入职蔚来，担任硬件团队VP，直接向李斌汇报。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。